想經營好一家初創公司，做好管理非常重要

可視化

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當老板最忌諱的就是看不見企業存在的問題。

即使你的團隊再小，也要有一個可視化的流程，讓每個流程都可以看清。

除了能讓老板對每個環節的社團註冊了解，可視化還意味著“信息的對稱”。

所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本了解“項目中的新鮮事”，以最快的速度發現問題，保證准確的響應。

這裏要注意的是，此處倡導的“盯”並不是要過分地盯住公司和員工的一舉一動，而是要盯准每一個重要的時間節點。

合理的組織架構

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接手任何一個部門，最重要的事情是明確或者重新調整組織架構。

每一個項目的負責人下面要設立各個部門的組長。組長要對每一位組內成員必須熟悉。要了解他們的性格和特長。以此來分配任務。每個組長一定要以身作則，為組員服務。

明確誰在什麼位置，負責什麼內容。在出問題的時候，大家都能清楚誰應該出來承擔責任。

做好企業文化

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企業文化既是企業的核心靈魂，也是企業的本質特征。

不要認為公司成立的時間不長，就不用管企業文化了。企業文化也是陪著公司一點點變化的，最開始你定企業文化一般是以目標為導向，後續會向績效、願景等方面轉化。

所以在定企業文化的時候，可以更好的貼合公司發展的階段，一般企業文化管理要經曆生存目標導向、規則導向、績效導向、創新導向、願景導向的逐步過渡，才可以保證企業能夠逐步成長。

適當做分割

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不要盲目地要求結果，僅僅在規定時間的成立中國公司最後去查驗成果。

建議在管理公司的過程中可以把一個大項目分割成多個時間點。

這樣的管理方式能夠減少每個項目的出錯幾率，進行有效的風險管理。

把控好每一個環節，即使出現了問題，也能盡快的改正，如果是最後才做驗收，發現一開始就出錯了，此時再改，往往會花費更多的人力和財力。