深耕智能化,共創面向未來的高品質競爭力

我們通過三個智能化,進行三個重構,完成面向對象的精益協作。面向對象的精益協作,既有數字化時代的概念,還有工業時代裏最精髓的概念(精益)。什么是面向對象的精益協作?就是從人找應用到運用請人,我認為這是最佳的客戶體驗的感覺,當要用的時候,它s19 pro miner恰如其時的出現,而且是零等候,精益是什么概念?是工業時代的零庫存的概念。要達到面向對象精益協作,必須重構感受,重構流程和重構經營。

重構感受。我將傳統的ERP、PDM等稱為運用1.0,這些運用是面向作用做的,是功能性的服務,關注各類功能的完成,也是一個個分散的能力。什么叫運用2.0時代呢?便是圍繞著人做的應用,像現今社交化的應用,更多是面向個人的運用。我們認為運用3.0的時代,是智能化的面向對象精益協作。是針對企業裏的人,在處理企業業務的場景中,需要哪些功能和活動,操作一個怎么樣的物項,要達到零等候、恰到好處。大家原先必須開啟Word寫文檔,進到電子流解決業務,這都是人找運用。現在能不能返回我的作業場景中,以人為中心,完成智能的推薦,不是簡單的知識的推薦,你最需要的是什么業務活動和業務服務,根據信息、語音、視頻就推送到你面前,你只需要確定你判斷,業務就執行。要實現這類應用模式,要把業務的對象、規則和過程等都進行智能化,打破原先獨立的功能性的應用模式。

我們用了30年ERP,現在被終止供應、終止技術s19 95 th支持,被迫開展重構,盡管難度很大。傳統的應用架構,單個的ERP其實也不太適合這個時代,但不是說要丟棄資源協同管理和計劃的精髓,我們是在重構的過程中基於公司的場景,打破獨立的系統,要想來到應用的3.0時代。在這個過程中,我們也選用元數據驅動的多租,來實現快速的拷貝。

重構工作流程,改變業務的作業方式。大家原先的業務工作,都是按照既定的步驟,比如說設計、制造、運維,每一個行業的流程,步驟與流程堵塞,作用有斷點,效率就不高。我們要充足深入到業務場景中,真正的從全流程的客戶體驗視角、全場景的客戶體驗角度來設計業務的運轉。“任何不涉及步驟重構的數字化轉型都是裝樣子”,在外圍打轉轉,沒有觸及靈魂。我覺得這樣的數字化轉型也不可能成功,真正的成功一定會對企業的效率帶來10倍級以上的加快,打破原先流程的界限。

重構經營,便是發揮數據的價值。大家原先的信息系統,所謂的運營和運維,其實就是報告的系統。如今我們要建一個即時反饋系統,一定要做到工作即數據,隨後miner s19運用先進算率+算法,迅速讓這些數據發揮作用,可以不光是在事後的統計報告發揮價值,而且可以在預測、分析、過程的幹涉和事後的回朔,全過程更為充分的發揮價值,發揮業務最大的運行效率。

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