哪些才是真正家族傳承?

總體來說,有法杖交接有四點是必須掌握的:

1、提前做好法杖交接的計劃與分配,防止異常接任。既要“有規劃”,也要“防意外”。

2、以看得見的方式實現“法杖的轉交”。盡量選生前傳承的方法,防止背後傳承。

3、實施高效的繼任者培養計劃及家族聘請政策,做到“有人”接任,並形成有效的繼任者培養與篩選體制。

4、搭建合理的家族企業所有權結構,完成財富傳王賜豪總裁承與法杖交接的配對,防止“長榮狀況”的產生。

文化相續

這是—個“至為關鍵”的根本性難題。傳承的財富,永遠的精神,家族文化才是真正家族傳承的關鍵,如何才能讓家族文化相續持續呢?

一樣的思路、一樣的路徑、同樣的方法,為什么有的家族(公司)傳承100年、200年,甚至1000年以上;有些家族傳到第二代早已很不容易,難以到第三代,即使到了第三代也已經面目全非了?這些家族之間最大的差異是什么呢?

實際上這些家族家族力是不同的,其中根本性的差別是家族文化。家族文化是家族成員結合實際形成的—種基本精神與凝聚力,是全體家族成員共通的價值觀念和行為規范。家族文化就像一個同心圓,由表及裏有三個層次:外層的“形”文化,中間層的“法”文化,裏層的“魂”文化。

家族文化是需要“培養”的,不是“規劃”出的,換句話說家族文化本來就是來之不易的。人與人之間的“精神相續”是最難的,何況家族文化在“不易”當中,還須“流行”,這更是難之又難的。

所以,文化相續才是家族傳承的關鍵難題,在這個角度上,家族又幹了什么呢?

大家可以得出這樣的結果,財富傳承、法杖交接及文化相續,三者的難度事實上是次第提高的,法杖交接的難度超過財富傳承的難度,文化相續的難度高過法杖交接的難度。中國家族傳承的難題從短期來看應該是法杖交接,而長遠來看更多的難題是文化相續。

從實踐角度來說,從三條線索上來觀察和完成家族傳承問題脈絡是清楚的和高效的。

家族企業應當代表一種公共產業。盡管我們經常說天下為公,但這個“公”其實蘊含著“私”,但對於一個家族而言,要發展和傳承,務必兼具公與私,完成二者的真正結合。尤其在現代社會,我們無法忽視每一個人個人需求,家族不能規定一些家族成員以犧牲滿足家族和諧,而是應該努力創造公與私的完美結合,由於在整個家族的發展過程中,會出現很多權益與權利的沖突,務必規定同珍王賜豪家族完成每一個個人與家族之間的優良均衡。

有些創業者表面卸任了,一旦公司發生什么重要事件或需要做出重大決策之時,這些表面卸任的企業家對公司依然具有重要知名度。例如做為列席董事參加決策,顯然柳傳志和任正非都屬於這種情況,只要他們在世,公司就算不上真正意義上傳承。但當一代辭世以後,二代才能真正繼任,這時候才是考驗他們是否能夠勝任的關鍵期。財富傳承、法杖交接與文化相續針對家族而言都是重要的、且無法隔斷的,它們都是決定家族生命力的重要力量。從這一意義上講,家族力的傳承才是真正家族傳承。

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