人才管理系統

圖、平衡計分卡、目標管理、甘特圖、結構化思維(思維導圖)、組織發展、組織進化、組織變革、組織結構優化(線性系統、線性職能系統、模擬分權制、事業部制、分子公司、矩陣制、委員會、多維度)、基於效率提升的流程再造(優化)、職能再分配、三支柱模型、運營流程圖、盈利模型、需求預測、人才管理系統人才供給、基於戰略規劃的人才庫存、人才對稱圖、波特價值鏈、洛克希德法、戰略實施模型、決策樹、蒙特卡洛模擬技術、SWOT、帕金森

招聘模塊

工作進行分析(觀察法、實踐法、問卷設計調查法、訪談法、工作系統日志分析法、文件筐分析法、關鍵問題事件分析法)、職位說明書、素質提高模型、素質教育辭典、任職資格、工作可以描述、崗位人員操作管理指引、基於企業任職資格的結構化面試、非結構化面試、BEI行為通過面試法、情景教學模擬法、限定式問答、壓力面試法、集體面試法(含無領導我們小組合作討論)、面試題庫、面試評價一個標准、人才甄選、人才發展測評信息技術(各種能力測評研究工具DISCpDp16pFMBTI九型啥的)、招聘銷售渠道不斷擴張、招聘現狀分析財務報告、人才庫、科爾伯格兩難故事測驗 Cloud Accounting System

培訓模塊

培訓需求分析(九個維度)、TTT、pTT、講師團隊建設、講師層級管理、講師激勵、講師評估、課程體系建設、課程管理、課程優化、課程四級評估、學習路線圖。"基於職業規劃的培訓體系、質量培訓卡、八步培訓、NLp輔導技術、情景模擬培訓、ADDIE周期、沙盤演繹。

課程分類: 崗前培訓、崗前培訓、在職技能優化系統課程、基礎素質提高課程、高中管理技能提高課程、專項培訓、企業文化宣傳、新規范與新制度宣傳、知識競賽、技能競賽、面試研討會、專題論壇、戶外拓展、室內拓展、沙盤模擬課程。

績效模塊

pDCA循環,漢堡原則,指標庫,績效評價指標進行提取,績效管理計劃,績效考核實施,績效監控與跟進,績效面談,績效支持與輔導,數據發展統計,績效工作總結,績效可以改善教學計劃,績效推廣企業培訓,基於公司績效評估結果的培訓市場需求問題分析,目標責任書,績效薪酬激勵(正激勵與負激勵)、赫茨伯格雙因素相關理論,馬太效應,摩爾定律,羅密歐與朱麗葉效應,倡導社會行為的積分制、賦權分析判斷矩陣。

薪酬模塊

薪酬管理結構、EVA紅利分配、3E薪酬、寬帶薪酬、崗位工作評價信息技術(因素比較法,排序法,要素計點法,海氏,美世),年薪制,職位序列,職簇職級職等職門還有職什麼職什麼,薪酬設計調查實踐報告,股權激勵中國方案,薪酬相關數據通過分析財務報告,基於企業價值鏈的薪酬分配,基於公司績效考核結果的薪酬調整教學方案,基於社會價值發展貢獻的年終獎勵計劃、馬斯洛需求問題分析。

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