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以往,公司的全部會計與工作流程是分開的。各工作部門中間處在一種斷裂情況,各成單獨管理體系,造成了各工作部門間消息的不商品流通,進而大大增加了公司財務管理數據的融合難度係數。此外,傳統式的財務會計關鍵以手工製作為主導,不但工作效率低、成本相對高,並且數據資訊不足精確。
在公司向互聯網技術轉型發展的發展趨勢下,傳統式的財務會計早已不能滿足公司的要求。公司移動互聯網轉型發展對財務管理軟件發展明確提出了三個規定:
第一,公司要向管控要經濟效益。將財務會計職責從容易的財務數據紀錄轉化成各個部門合作方的人物角色,global payments card processing為經營管理戰略決策給予適用。在提高管理能力和自主創新能力的與此同時,提高核心競爭優勢。
第二,根據財務資訊化,推動公司向財務管理轉型發展。
第三,會計應當即時、對外開放,財務會計應當拓寬為從業前、事中到過後的全體人員、整個過程、多方位的管理方法,那樣能夠立即調整實行環節中的誤差,提高工作效能及其公司經濟效益。
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