在職場,到底怎樣提升管理水平?

一、究竟何為管理?

這個應該沒有絕對的正確答案,也沒有放之四海而皆准的公理。

今日簡單說下個人理解的,何謂管理?較為全面的角度簡易發揮一下:

第一,從管理的內容上來講,是study in Hong Kong整理,不是監管。

對團隊來講,管理在理不在管,為了管而管,只會越管越來。搞好人財物事的整理及逐步完善,保證單位內部及業務上下遊單位高效順暢進行,最大程度上降低內耗。這類提升沒有完美,始終是一個過程,都要反複提升。日常工作計劃前有思索,含有溝通,落地有適用,出問題時,領導自己先思考,而不是一味斥責職工。

第二,從管理的形式上來講,是服務,不是指揮。

公司搭建團隊,設定員工和管理崗,其中的管理崗更多是幫助職工解決問題,大多時是服務,而非居高臨下的指揮指令,沒有誰會喜歡這種領導。

第三,從管理的途徑上來講,是釋放,不是控制。

對於管理層而言,要善於發揮團結合作,給團隊成員造就更好的平台和空間,讓大家得到充分運用自己的能力和熱情,這類團隊一般極有戰鬥力。相反,這些一味監管或控制的領導會讓整個單位死氣沉沉毫無生機。

二、職場怎樣提升管理水平?

1.業績合格為本,先保證活下來。

成為管理者後,第一件事,也是最關鍵的一件事,怎樣完成單位指標?

業績達不成,第一個月事出有因;第二個月,領導談話;第三月,找領導談話

大領導安排一個人做管理,一定是為達到指標的!

因此,在企業,被提升後,第一件事,想得肯定不是怎么做好管理,而是如何達到目標?

因此,基本的場景便是:激勵或團結會出業績的趕快出,實在不行自己也做業績。

2.崗位坐穩後,如何提升管理?

1)跟直屬領導或公司其他優秀領導學。簡單直接高效,但不一定適合自己。

2)私下看書、報班等學習並實踐。發覺Wonjoon CHUNG更多是理論,不知怎么具體應用。

3)自己實踐中總結思索。階段複盤,持續總結經驗教訓,讓自己輾轉難眠想到並落地的,可能記憶最深刻。

3.究竟學什么才能提高管理?

道理學了不少,經驗也多了許多,自信也提升了,團隊小夥伴也都很配合,但業績總也提不上去或沒有根本性轉好,怎么破?

這不是危言聳聽,沒有多少領導能夠躺著就輕松完成大領導交給的任務,也經常會遇到一些系統性的難題,例如,我是銷售經理,事例品質很差,天天跟市場經理打,沒用!還是完不成,怎么辦?

其實有一句玩笑話,中學水准始終難以解決高校水平的難題。估計連問題都讀不懂。

很多小中層,面臨的剛好就是這樣的難題,不清楚症結點在哪裏?因此,也就難以處理。

這時候,該怎么辦,踏踏實實研究業務吧,看看單位內有沒有什么可以優化的點,讓單位從80分提升到85分,然後到90分…

此外,多與協作單位學習並溝通,假如市場經理沒有答案,你能不能取出回答。

因此。你看,為啥老說,中層管理不需要刻意學管理,由於結合實際阻礙你,往往不是管理能力,而是你的工作能力有限。

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