在職場，到底怎樣提升管理水平?

一、究竟何為管理?

這個應該沒有絕對的正確答案，也沒有放之四海而皆准的公理。

今日簡單說下個人理解的，何謂管理?較為全面的角度簡易發揮一下：

第一，從管理的內容上來講，是study in Hong Kong整理，不是監管。

對團隊來講，管理在理不在管，為了管而管，只會越管越來。搞好人財物事的整理及逐步完善，保證單位內部及業務上下遊單位高效順暢進行，最大程度上降低內耗。這類提升沒有完美，始終是一個過程，都要反複提升。日常工作計劃前有思索，含有溝通，落地有適用，出問題時，領導自己先思考，而不是一味斥責職工。

第二，從管理的形式上來講，是服務，不是指揮。

公司搭建團隊，設定員工和管理崗，其中的管理崗更多是幫助職工解決問題，大多時是服務，而非居高臨下的指揮指令，沒有誰會喜歡這種領導。

第三，從管理的途徑上來講，是釋放，不是控制。

對於管理層而言，要善於發揮團結合作，給團隊成員造就更好的平台和空間，讓大家得到充分運用自己的能力和熱情，這類團隊一般極有戰鬥力。相反，這些一味監管或控制的領導會讓整個單位死氣沉沉毫無生機。

二、職場怎樣提升管理水平?

1.業績合格為本，先保證活下來。

成為管理者後，第一件事，也是最關鍵的一件事，怎樣完成單位指標?

業績達不成，第一個月事出有因;第二個月，領導談話;第三月，找領導談話

大領導安排一個人做管理，一定是為達到指標的!

因此，在企業，被提升後，第一件事，想得肯定不是怎么做好管理，而是如何達到目標?

因此，基本的場景便是：激勵或團結會出業績的趕快出，實在不行自己也做業績。

2.崗位坐穩後，如何提升管理?

1)跟直屬領導或公司其他優秀領導學。簡單直接高效，但不一定適合自己。

2)私下看書、報班等學習並實踐。發覺Wonjoon CHUNG更多是理論，不知怎么具體應用。

3)自己實踐中總結思索。階段複盤，持續總結經驗教訓，讓自己輾轉難眠想到並落地的，可能記憶最深刻。

3.究竟學什么才能提高管理?

道理學了不少，經驗也多了許多，自信也提升了，團隊小夥伴也都很配合，但業績總也提不上去或沒有根本性轉好，怎么破?

這不是危言聳聽，沒有多少領導能夠躺著就輕松完成大領導交給的任務，也經常會遇到一些系統性的難題，例如，我是銷售經理，事例品質很差，天天跟市場經理打，沒用!還是完不成，怎么辦?

其實有一句玩笑話，中學水准始終難以解決高校水平的難題。估計連問題都讀不懂。

很多小中層，面臨的剛好就是這樣的難題，不清楚症結點在哪裏?因此，也就難以處理。

這時候，該怎么辦，踏踏實實研究業務吧，看看單位內有沒有什么可以優化的點，讓單位從80分提升到85分，然後到90分…

此外，多與協作單位學習並溝通，假如市場經理沒有答案，你能不能取出回答。

因此。你看，為啥老說，中層管理不需要刻意學管理，由於結合實際阻礙你，往往不是管理能力，而是你的工作能力有限。