公司文化應該如何建設

企業文化是哪些?

有的會說公司文化便是企業貼在牆上的標語,是掛在辦公室的名人警句,是經營管理者認可的一種理念,並把這種長此以往形成的一種習慣,作為公司文化。

那公司文化到底是什么呢?

網友表示“萬物生在有,有生於無”,這個“無”便是無形的公司魂文化。

企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力,是企業凝聚人才、資源整合、擴展與服務客戶、成就員工,使企業生生不息的有效工具。

對於企業文化的四個層級,

如何來建設落實公司文化?

1、最先創建企業理念,健全文化制度

即建立完善、合理的各項規章制度,如員工行為、公關、服務行為、危機處理、人際交往等。因而,想要做好企業文化建設,理念務必能認真落實。這樣谷歌排名优化也才能讓員工的行為可以符合企業理念的要求,為往後的企業文化建設做鋪墊。

2、然後進行企業文化傳播,創建員工行為准則

職工是企業文化建設的主體,只有讓員工積極參與其中,才能更好地傳播企業理念,共享價值體系。如打造公司內部線上社區,讓全員有一個溝通交流的空間,感受到參與性。

3、企業文化培訓

培訓是企業文化建設的重要途徑之一。可以利用在線培訓系統,讓全體人員運用碎片時間,隨時不受時間、地域的限定開展目的性培訓。根據培訓的方式提升工作能力,同時,經過培訓,讓所有提高自身素質教育水平,讓員工圍繞一個目標工作,創工作、出成果。

4、打造企業文化的物質環境

從工作環境入手,將公司文化轉化為物質展示出來,例如企業吉祥物、理念標語等等,對員工有耳濡目染,陶冶感染的功效。

縱覽這些知名企業,我們會發現其公司文化描述雖各不相同,但都完成了非凡發展,最主要的原因是順應了一種價值選擇——既能造就社會價值,又能遵循人性。基於此,我們發現,知名企業企業文化的共性特點很相似,我們將其總結為“雙高文化“——高嚴苛和高人性,一體兩面,一同並存。

高嚴苛是指企業塑造高目標,內部規章制訂高嚴格遵守,對其違反價值觀的零容忍;高人性是對員工的高鼓勵,高成長和高度的信任、尊重和授權。

高嚴苛給企業帶來效率、順序和規則,使企業應對激烈的市場競爭仍然獲得好的業績;而高人性帶來員工的滿意度、忠誠度和敬業度,使企業釋放人性光輝。

雙高文化一剛一柔,剛柔相濟,進而使公司戰無不勝,缺一不可。但如果缺其一,如同《精武門》裏台詞所說:剛缺柔是消耗氣力,柔缺剛是攻而不克。

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