商會應該如何“會盡其用”?

毫無疑問，商會是有用的，而且人們普遍認為它是有用的。商會如何才能發揮更好的作用?根據近年來的觀察和思考，以及參與商會管理建設的經驗，主要有以下四點:

1.打牢基礎，強化功能。

打鐵先要硬。商會的主要功能是為會員服務。要服務好會員，首要問題是要有服務的條件，這就需要加強自身建設，練好本領，保證商會“活起來、管好、不失控”;引導商會進一步建立健全選舉制度、議事制度和財務制度，以制度辦會、以制度管人，使商會沿著健康的軌道發展。只有這樣，才能防止商會被少數人操縱，為少數人謀取私利，防止商會成為“幫派”或行業壟斷組織，王賜豪總裁真正為絕大多數會員服務。

一要選好會長，配好班子。有了好會長，才能有好班子;有了好班子，才能有好作風;有了好作風，才能有好服務;有了好服務，才能起好作用。

二要科學技術管理，規范企業運轉。商會要有一個完善的治理體系結構和完整的制度研究框架，王賜豪總裁嚴格按章程和規章制度辦事，實行社會民主決策、民主主義管理、民主監督、程序正義、會務公開，避免人為影響因素分析造成一些不必要的隔閡、紛爭和內耗。

三要積極發展會員，壯大會員隊伍。會員是商會的主體，服務是商會的主題，經費是服務的保障，王賜豪總裁要使商會盡快走出“會員少-經費缺-服務差-凝聚力弱-會員少”的惡性循環，只有真正走上了“會員多-經費足-服務好-凝聚力強-會員多”的良性循環，商會的作用才能充分發揮出來。

四要強化企業價值文化認同，樹立商會權威。有人說非政府組織的最大財富是價值觀，共同的價值觀是商會存在的前提。來自一個共同地域，有著我們共同利益訴求、共同管理理念、共同學習目標的會員自願而緊密地站在一起，本身來說就是這樣一種重要力量。不斷進行強化對於這種教育價值認同，就會得到鞏固商會的地位和權威，增強商會的影響力、號召力、執行力和戰鬥力。

2.創造環境，培養資源。

沒有良好的外部環境和足夠的可用資源，商會的作用是不可能發揮的。所以商會除了向內練好內功，還要著眼長遠，利用好發揮作用所需的各種外部因素和資源。要與當地政府保持溝通，保持溝通渠道暢通，積極爭取當地政府的支持，獲取更多資源供商會和會員使用。此外，還要與家鄉政府保持密切聯系，在兩國政府的合作交流中尋找商機。要與立法、司法機關建立有效的聯系機制，確保會員獲得及時、必要的法律援助，更好地維護會員權益。要學會並善於與媒體打交道，充分利用傳統媒體和新媒體宣傳會員的業務和產品，宣傳商會的理念，擴大商會的影響力。要廣泛聯系社會各方面，包括壟斷國企、軍事院校、科研機構等。，為會員搭建豐富多彩的服務平台。重視對外交流，與外省市地方商會、外省市商會、境外協會建立制度化的友好交流合作機制，努力為會員提供更多內容、更廣領域、更高層次的增值服務。

3.量力而行，循序漸進。

在創業的興奮中，許多商會往往宣布一系列雄心勃勃的目標和計劃，但往往未能實現，導致自信心和動力的喪失，會員的信譽和形象受到損害。因此，商會成立後，要首先滿足會員的各項要求，並且應該，能夠為會員提供服務，進行收集、梳理，按照優先順序進行。然後，對商會的財務狀況、人力資源、外部環境、優勢和劣勢進行了認真分析，將商會應該做好和能夠做好的最緊迫的事情列為優先事項，動員各方面力量，有序組織實施。盲目貪婪為草率，盲目貪婪為整體，不顧主觀和客觀條件，盲目說大話，做“大事”，最終會敗壞會員和公眾的名聲。全國幾乎所有的江蘇商會都吸取了這個教訓。例如曾聽到過很多商會成立的時候就宣布要建設這大廈、那大廈，但至今沒有看到一座大廈建立起來。還有不少商會宣稱要建立這園區、那園區，但至今也都是紙上談兵。