制造企業工廠如何建立HR人事系統?

隨著信息化技術在企業管理中的應用，信息化管理產品做的越來越標准化，但其產品以傳統的人事管理為中心，不能適應系統的人力資源管理(human resource management system)的需求，也沒有考慮到人力資源管理部門在組織中的作用已經由原先的事務性部門提升到了重要的管理夥伴的地位。顯然，這樣的產品很難適應當今的商業環境。

三個方面基本要素：決策者的價值;梳理人事資源管理研究思路;確定數字化發展方向

一、第一，企業決策者是重要的項目經理。

為了建立一個有效的電子人事軟件，需要在企業內部建立系統的基本條件。首先，企業決策者必須高度重視人力資源管理。以制造工廠為例，企業總經理是人事系統項目工作最大的推動者。只有領導者重視人事管理（erp system hk）與數字化結合的管理模式，企業內部建立專項團隊，在人、財、物上積極響應。這在很大程度上保證了電子化人力資源在企業的成功落地實現。

二、梳理人事管理思路

有了決策者的支持後，企業需要的是紮紮實實地做一些基礎管理工作。目前，大多數企業的人力資源信息管理還沒有形成一套真正與企業財務管理研究現狀分析相結合的理論知識體系。在人力市場還沒有成熟和有序的今天，企業做一些科學的基礎管理工作是相當必要的。在企業人事管理戰略中，與顧問公司合作制訂人力資源戰略開始。第一步理順了高層管理人員的思路，再逐層實現組織管理結構。在企業人事軟件系統中的每一個員工都可以通過自己的職位自動確定自己在hr軟件中所擁有的權限和范圍，並可獲取與之相關的資源，hr軟件系統中的人力資源事務及培訓體系也能得到很好的解決及建立。由此可見，人力資源基礎工作是實現電子人力資源的基礎，缺乏基礎關系到整個電子建築能否建成。

三、人事系統集成科學人事管理系統

企業需要針對其實際情況發掘自身存在的問題，並明確哪些問題是可以通過數字化方案解決的，哪些問題需要通過管理方法來解決。電子化人力資源的實現需要具備兩方面的條件：一是企業自身人力資源管理水平的高度，二是企業信息化手段的實現程度。這兩者中，人力資源管理水平對大多數企業來說更為重要。只有當管理水平具有一定的信息技術水平時，才能真正與之結合，從而進入通過信息技術提高企業績效的階段。企業管理信息化不是萬能的。管理上的零滯後一直是管理者的孜孜以求的理想狀態。數字化手段是降低管理滯後的最有效的輔助手段。